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广州绣花花边:自主完成产品逐渐改善

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    294评论数:0:0:QQ空间分享新浪微博微博微信用腾讯微信扫描二维码分享给朋友,和朋友分享更多”:开心网人人网百度空间白社会豆瓣聚友网搜狐微博客2014-07-29 11:35:16星期二/ rendafanglve的企业文化模式和战略导向的企业文化体系结构企业管理咨询企业文化部门的分析,我们认为,企业文化本身是一个生态系统。企业文化是一个生态系统,它是说,企业文化应该是和谐共生的,应该是发展的创新,应该是自我调节功能。它具有一定的稳定性,同时,它还可以面对外部变化和内部要求做出相应的调整。企业文化是一个生态系统,它包含两个方面的内涵。一方面,企业文化本身是一个生态系统,它有自己的水平,与自身的上下游之间的内部关系。不同层次的哲学、价值观和企业文化、行为、文化、物质文化等因素构成了整个企业文化体系。不同层次的文化因素有不同的影响,具有自我调节、自我完善和自我更新的能力。在企业文化实践的过程中,企业文化的内部有一个循环的过程:一个完整的企业文化理念体系在企业层面形成后,系统的概念,那么企业管理是指导和影响形成的,对企业战略、发展形成的管理体系,激励机制,但这一管理实践,必然会对员工的行为形成指导和约束;反过来,企业实践和企业员工的行为会在不同的操作条件下提供适合的企业文化理念体系改革的基础。这个周期,一个企业自我调节和自我文化的形成发展过程,如图2-4所示。图2-4企业文化和生态循环模式的企业文化注重长期建设,企业文化理念体系需要在长期的生产和不断完善的过程中经营企业,创新发展。在实践中,企业需要根据文化条件的实际情况,建设具有自我调整能力的企业文化、企业文化等管理要素相互补充,同时也鼓励企业成为一个文化生态系统。企业文化生态表明企业文化体系是一个自我调节、自我完善和自我更新的能力,与不同层次的完整系统,不仅具有强大的生命力,而且还与其他文化体系相适应,相互依存,和谐共处;其他文化体系不仅包括整个社会、政治、经济、人文,包括内部各**文化。第二,企业文化与整个社会、经济、文化的相互作用的形成。其他管理方法的企业文化,它的产生和发展离不开一定的条件和背景,同时,企业为了生存,在一定社会环境的发展,企业文化是企业生存环境的综合反映。企业的生存和发展,需要时刻关注外部环境的变化和面临的机遇和威胁,能够继续与环境保持协调,从这个角度看,企业文化与社会,必须政治、经济、文化形成良性互动,才能使生活和成长自然的企业文化体系”。此外,一些大型企业集团,企业文化体系需要有集团管辖下的企业独立的文化调整功能的系统和整合,跨国企业尤为明显。研究表明,只有30%的公司的兼并和收购已成功,但绝大多数的不成功的原因是因为文化冲突。国内区域电力集团是文化的一个突出的例子,在形成一个完整的文化体系,系统不强制完成复制到每个成员单位,但要保持“卓越追求的核心,真诚服务”的精神,让成员单位根据自己的自己的条件和环境,建设企业文化的特点,从而形成整个集团的共生的生态文化。类= care_blog“
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