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北京盘带绳绣他日和以绿色技术为风向标

添加时间:2016-12-07 11:56:57
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    在这里,中国企业管理模式,包括台湾、香港和澳门等地区的企业管理模式。中国传统文化深刻影响了中国企业的管理模式。总之,对中国管理文化具有以下特点:(1)家族色彩浓厚。无论是海外的中国企业,建立或香港,澳门和台湾的企业,以及内地的民营企业一般都有一个家庭的颜色。商业是私有财产,父亲是死后的孩子。亲戚的血缘关系,掌握各部门的重点企业,并召开了董事会会议,家庭没有本质的区别。从历史上看,公司经历了一个家族控股的家族企业,公司参股公司持股公司的外部分散公司分为四个阶段。因此,在中国的家族企业是一个必然的阶段。今天,有大量的家族企业在欧洲和美国和日本。虽然家族企业在历史上发挥过积极作用,但也存在不足之处:有师和亲密的距离,狭隘的偏见,“外人”很难进入决策中心,公司的决策权由亲属手中持有的是平庸。企业往往缺乏凝聚力,一盘散沙,普通员工没有归属感。“亲引”的排斥和嫉妒,近交系数,人才,人才是非常困难的,在公司的基础上。因为资本门立户和重新划分,从大到小的经营规模,形成恶性循环。这在一定程度上解释了中国企业难以跻身世界上的大企业,在外国的中国企业将面临一个重大危机。(2)在规划和决策过程中,往往以“激励理论”为指导思想,忽视后果。管理者更加注重过程中,注重员工的激励,对其后果往往是不相关的。所谓“没有功劳也有苦劳,无油,也有“疲劳”,善意的”,“谋事在人,成事在天”,都说明了这一点。因此,在规划和决策,沟通方面,注重权威,由少数人,民主和科学的不足,同时,忽视了似是而非的写作本质的爱,规划和执行计划,没有造成实际的经济问题,执行效率低。(3)重视人际关系的和谐,也十分重视员工对企业的忠诚。

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